Governança condominial e alta performance sem auditoria contábil é possível? 

São 15 anos de dedicação ao segmento condominial e tenho visto no último ano palavras como Auditoria, Governança, Alta Performance, Compliance, ditas sem o devido contexto em eventos, escritos e palestras do segmento condominial.

Como Contadora que sou por formação, muito tenho estudado para propagar os conhecimentos contábeis e de auditoria aplicados à condomínios, pelo qual falarei aqui da Auditoria Contábil, que é parte dos controles internos da entidade, onde são almejados objetivos como:

• Acompanhar as finanças e a contabilidade com a utilização adequada dos recursos;
• Estruturar plano de riscos;
• Avaliar desempenhos com base em fraudes;
• Deve Avaliar conformidade e/ou regularidade;
• Avaliar processos.

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Além disto, é condição sinequanon que esta Auditoria seja realizada por Auditores com proficiência na aplicação das normas e melhores práticas e neste caso, os Auditores Contábeis só poderão ser Bacharéis em Ciências Contábeis e caso a Auditoria não seja contábil, não poderá alcançar os objetivos acima, portanto, um outro tipo de Auditoria em Condomínios, teria qual efetividade, quando tratar-se de análises como previsão orçamentária, recursos, saldos, fraudes etc?

Governança Condominial

Um outro termo usado sem contexto atualmente é a Governança. Segundo o IFAC – International Federation of Accountants, a Governança, dentre outros conceitos, é um conjunto de responsabilidades e práticas exercidas para se ter direção estratégica, além de verificar se os recursos são utilizados de forma responsável.

Logo, eu pergunto a você, condômino, gestor, administradora, quem será o profissional que poderá emitir um Relatório falando sobre os recursos? O administrador? O Especialista em Gestão Condominial sem um MBA em Gestão Condominial? Ou com outra formação? Não, estes não poderão; somente um Contador poderá ter esta atribuição, por isto a Governança, não deve estar separada da Auditoria Contábil.

Compliance

Por fim, gostaria de ressaltar que o Compliance também vem sendo propagado sem falar de suas fases e do canal de denúncia, o que é equivocado, o Compliance deve ser instituído para que respostas sejam dadas. Assim como não é salutar falar de Alta Performance, sem que o Gestor tenha números robustos de equipes geridas, com indicadores, com monitoramento e com análises de desempenho comprovadas.

Outro ponto de fundamental importância é que a Auditoria Contábil de Condomínios (mais conhecida como Auditoria de Prestação de Contas), não tem similaridade de análises de uma Auditoria Empresarial ou Auditoria de Gestão e que a falta de experiência comprovada em Auditar Condomínios também deve ser levada em consideração na hora de contratar um prestador de serviços.

Portanto, este artigo vem alertar que:

A Auditoria Contábil, o Compliance Condominial, a Governança Condominial e a Alta Performance, envolvem o cuidado e a gestão do dinheiro e do patrimônio de terceiros, além da segurança e vidas das pessoas; logo é minimamente necessário aos prestadores de serviços, terem ética, respeito e as devidas formações acadêmicas.